ISOROL INDUSTRIE, engagée dans une transformation durable
Depuis plusieurs années, ISOROL INDUSTRIE a entrepris une profonde transformation pour concilier excellence opérationnelle et engagement durable. En 2022, l’entreprise a franchi une nouvelle étape en intégrant pleinement la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) au cœur de sa stratégie.
Une démarche exemplaire où le Lean management et les valeurs humaines avancent main dans la main pour construire une industrie plus performante et plus responsable.
De l’artisanat à l’excellence industrielle
Spécialisée dans la conception et la fabrication de menuiseries PVC, aluminium et volets roulants, ISOROL INDUSTRIE s’est toujours distinguée par la qualité de ses produits et son service client.
Mais face à un marché du bâtiment en mutation, la direction a choisi d’aller plus loin : structurer la production, renforcer la performance et valoriser les équipes.
C’est dans ce contexte qu’est née la démarche Lean, appliquée d’abord aux ateliers et à la logistique. En 2022, cette culture du progrès continu est devenue le socle d’une stratégie RSE intégrée, fondée sur la responsabilité, l’efficacité et l’humain.
Comprendre le Lean et la RSE : deux approches complémentaires
Le Lean management, moteur d’amélioration continue
Le Lean management est une méthode de gestion visant à éliminer les gaspillages, simplifier les processus et impliquer les collaborateurs dans la recherche d’efficacité.
L’objectif : faire mieux avec moins, tout en améliorant les conditions de travail et la satisfaction client.
La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
La RSE désigne l’intégration volontaire, par les entreprises, de préoccupations sociales, environnementales et économiques dans leurs activités et leurs relations avec leurs parties prenantes.
Elle vise un équilibre entre performance économique, respect de l’humain et préservation de l’environnement.
Une synergie naturelle entre Lean et RSE
Chez ISOROL INDUSTRIE, ces deux démarches se rejoignent : « Améliorer en continu pour produire mieux, dans le respect des hommes et de la planète. »
Concrètement, la RSE s’appuie sur les principes du Lean : amélioration des conditions de travail, réduction des gaspillages, écoute du terrain et recherche de valeur ajoutée. Chaque action, même modeste, contribue à un impact global positif sur l’entreprise, ses collaborateurs et son environnement.
Des actions Lean/RSE concrètes et mesurables
La démarche d’excellence opérationnelle Lean d’ISOROL s’incarne dans des actions SQDC-RSE (Sécurité, Qualité, Délai, Coût, RSE), menées conjointement par la direction et les équipes.
1. Amélioration des conditions de travail
- Automatisation de l’emballage « volet box » pour réduire la pénibilité.
- Réaménagement ergonomique des postes avec les opérateurs.
- Mise en place d’observations de postes (OPT) et de standards 5S pour garantir la sécurité et l’ordre.
2. Performance et transition numérique
- Évolution du système ERP vers une version 5.0 pour un pilotage en temps réel.
- Digitalisation progressive des documents et objectif zéro papier en logistique.
3. Formation et développement des compétences
- 45 heures de formation Lean et RSE pour six collaborateurs.
- Développement de la polyvalence et promotion interne des jeunes responsables.
4. Environnement et éco-responsabilité
- Tri et recyclage du bois, PVC et aluminium.
- Réduction de la consommation d’air comprimé.
- Utilisation de mousses écologiques et optimisation des transports avec Fleetboard.
Des résultats tangibles au service de la performance durable
En une année, les résultats de la démarche Lean/RSE sont remarquables :
- +80 % d’avancement des plans d’actions RSE dans les ateliers.
- Réduction de 75 % des reconditionnements.
- Croissance du chiffre d’affaires, à effectif constant.
Les collaborateurs témoignent d’un meilleur confort de travail, d’une motivation renforcée et d’une fierté accrue d’appartenir à une entreprise responsable.
Côté clients, la qualité perçue et la réactivité sont en nette amélioration.
Une amélioration continue au cœur de la stratégie RSE
Grâce à sa culture Lean, ISOROL INDUSTRIE ne considère pas la RSE comme une contrainte, mais comme une opportunité de progrès collectif.
Les standards et bonnes pratiques sont documentés, partagés et pérennisés dans une armoire numérique, garantissant la capitalisation des savoirs et la continuité des performances.
Chez ISOROL, la performance industrielle et la responsabilité sociétale ne s’opposent pas : elles se complètent, au service des collaborateurs, des clients et de l’environnement.
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